Proizvodni program je ključni dio planiranja poduzeća, jer on određuje količinu proizvoda za koje je tvrtka stvorena. Na temelju pokazatelja ovog programa planiraju se preostali zadaci planiranja poduzeća.
Potrebno
posjedovanje ekonomskih pokazatelja poduzeća
Upute
Korak 1
Koristite informacije o stvarnoj potražnji fizičkih i pravnih osoba, kao i potrebama za proizvodima vaše tvrtke, kao osnovu za razvoj proizvodnog programa poduzeća. Dohvatite sveobuhvatne informacije o količinama prodaje koje pružaju učinkovitu potražnju potrošača.
Korak 2
Odaberite za proizvodnju one proizvode koji udovoljavaju kriterijima samodostatnosti, odnosno omogućit će proširenu reprodukciju na štetu dobiti od prodaje. Također izračunajte minimalnu razinu rentabilnosti proizvodnje, koja pretpostavlja dovoljan iznos dobiti, za izradu proizvodnog programa.
3. korak
Proučite tržište i odaberite kategoriju potrošača kojima planirate prodavati proizvode. Sastavite sporazume s potrošačima u dokumentima: potpišite ugovore ili protokole o namjerama s rokovima i uvjetima isporuke. Uzmite u obzir i stupanj rizika.
4. korak
Izračunajte potrebe za resursima potrebne za ispunjavanje proizvodnog programa poduzeća. Za to je potrebno poboljšati regulatorni okvir za planiranje. Također planirajte prihode i rashode poduzeća, jer je jedna od najvažnijih funkcija upravljanja poduzećem organizacija kretanja materijalnih i novčanih tokova. Potrebno je što učinkovitije koristiti raspoloživa sredstva i organizirati maksimalni prihod sredstava po jedinici vremena.
Korak 5
Održavajte jaku ravnotežu između prihoda i rashoda. Planirajte troškove proizvodnje, značajka ovog postupka je da se mora optimizirati za maksimalnu dobit. Uzmite u obzir i rast inflacije. Ugradite troškove proizvodnje u cijenu proizvoda, uzimajući u obzir ovaj čimbenik. To će omogućiti sastavljanje učinkovitog proizvodnog programa za poduzeće.
